애자일 (Agile)

애자일(Agile)은 2001년 발표된 애자일 소프트웨어 개발 선언에 뿌리를 둔 개발 철학으로, 애자일은 정해진 계획과 방대한 문서보다 동작하는 소프트웨어와 사람 사이의 협력을 더 높은 가치로 둔다. 애자일은 특정 도구나 절차의 이름이 아니라 짧은 주기로 결과물을 내놓고 피드백을 받아 변화에 대응하는 사고방식이며, 스크럼이나 칸반 같은 방법론은 이 철학을 실천하기 위한 여러 수단 가운데 하나일 뿐이다.

애자일 선언이 나온 배경

1990년대까지 소프트웨어 개발의 주류는 요구사항 분석, 설계, 구현, 테스트, 배포를 순서대로 밟는 폭포수(Waterfall) 모델이었다. 이 방식은 초기에 모든 요구사항을 확정할 수 있다는 가정 위에 서 있었지만, 실제 프로젝트에서는 개발 도중 요구사항이 바뀌는 일이 훨씬 흔했다. 수개월에서 수년에 걸친 개발이 끝난 뒤에야 고객이 결과물을 처음 보게 되므로, 잘못된 방향을 뒤늦게 발견하고 큰 비용을 치르는 실패가 반복되었다.

이런 문제의식을 공유하던 개발자 17명이 2001년 미국 유타주 스노버드에 모여 각자 실천하던 경량 방법론의 공통 정신을 정리했고, 그 결과가 네 가지 가치와 열두 가지 원칙으로 이루어진 애자일 선언이다. 켄트 벡(Kent Beck), 마틴 파울러(Martin Fowler), 켄 슈와버(Ken Schwaber) 등 익스트림 프로그래밍(Extreme Programming, XP)과 스크럼(Scrum)을 만든 인물들이 여기에 참여했다.

네 가지 핵심 가치

애자일 선언은 대립하는 두 항목을 나란히 놓고 왼쪽 항목을 더 높이 평가한다고 말한다. 중요한 점은 오른쪽 항목을 버리라는 뜻이 아니라, 두 가치가 충돌할 때 왼쪽을 우선하라는 뜻이라는 것이다.

더 높이 평가하는 가치	여전히 가치 있는 것
개인과 상호작용	프로세스와 도구
동작하는 소프트웨어	포괄적인 문서
고객과의 협력	계약 협상
변화에 대한 대응	계획을 따르는 것

예를 들어 문서는 여전히 필요하지만, 문서를 완벽하게 만드느라 동작하는 소프트웨어를 보여주는 시점이 늦어진다면 우선순위가 뒤집힌 것이다. 계획도 마찬가지로 세우되, 계획을 지키는 일 자체가 목적이 되어 변화한 현실을 외면해서는 안 된다.

열두 가지 원칙이 말하는 것

선언 뒤에 붙은 열두 가지 원칙은 네 가지 가치를 실천 가능한 지침으로 풀어쓴 것이다. 핵심만 추리면 다음과 같이 묶을 수 있다.

• 가치 있는 소프트웨어를 일찍, 자주 전달해 고객을 만족시킨다. 전달 주기는 몇 주에서 몇 달 사이로 짧을수록 좋다.
• 개발 후반이라도 요구사항 변경을 환영한다. 변화는 고객의 경쟁력을 높이는 기회다.
• 비즈니스 담당자와 개발자가 프로젝트 내내 매일 함께 일하고, 정보 전달은 얼굴을 맞댄 대화를 우선한다.
• 동기 부여된 개인에게 환경과 신뢰를 주고 팀이 스스로 조직하게 한다. 최고의 설계는 자기 조직화된 팀에서 나온다.
• 진척의 첫째 척도는 동작하는 소프트웨어이며, 지속 가능한 속도로 개발한다.
• 기술적 탁월함과 좋은 설계에 꾸준히 주의를 기울이고, 정기적으로 일하는 방식을 돌아보며 조정한다.